In het kader van alumni als rolmodellen voor de jonge studenten politieke wetenschappen organiseerde de Faculty of Social Sciences KU Leuven gisteren een gastles gegeven door Lise Conix, CEO van Schoenen Torfs. En gezien alumni ook waren uitgenodigd, ben ik ook eens gaan luisteren.
Ik luisterde naar het verhaal van Lise
Naar de Local Hero strategie, de missie, visie en de cultuur van de organisatie. En hetgeen ik me steeds bedacht was: bij Schoenen Torfs begrijpen ze bezield leiderschap echt tot in de kern van hun bestaan. En ze dragen dit ook uit over de hele lijn van de organisatie:
- Lise vertelde bijvoorbeeld dat ze als familiebedrijf steeds keuzes maken voor de lange termijn, met de volgende generaties in het achterhoofd.
- Ze legde ook de kracht van een inspirerende missie en visie uit aan de jonge studenten.
- Hoe ze kiezen voor 360° zorgzaamheid in alle aspecten van de onderneming: van medewerkers en klanten tot duurzaamheid.
- Het belang van balans tussen yin en yang energie: tussen jezelf kwetsbaar opstellen en problemen aankaarten en ook effectief zaken vastpakken en veranderen.
- Hoe ze focussen op verbinding, waardering en collectief succes. Maar ook op persoonlijke ontwikkeling, persoonlijk leiderschap en zelfzorg. Waardoor ze al 11 keer beste werkgever van België zijn geworden.
- Maar ook hoe ze kijkt naar groei, innovatie, transformatie, kantelpunten en de onderneming steeds heruitvinden.
Ik mocht ook een vraag stellen.
Ik stelde eerst vast dat om een dergelijke organisatie te kunnen dragen ze best wel veel veerkracht en persoonlijk leiderschap moet hebben. Ik vroeg haar daarom welke diepe dalen en hoge bergen ze heeft moeten overwinnen.
Ze vertelde dat authentiek zichzelf zijn de belangrijkste les was.
Hoe ze altijd al meer gepassioneerd is geweest in duurzaamheid en mensen dan in schoenen. En hoe ze een weg heeft gevonden om die duurzaamheid en dat menselijke aspect concreet toe te passen in een bedrijfscontext en zo haar steentje bijdraagt aan de maatschappij.
Een belangrijke les denk ik voor de jonge studenten politieke wetenschappen die in eerste instantie niet denken aan een carrière in het bedrijfsleven. Inspirerend.
Wat ik heb genoteerd als conclusie voor mezelf
is dat bezield leiderschap (ook al benoemde Lise dat zo niet, maar ik herken het in al de facetten) echt de kern is van de onderneming. Dat de verschillende CEO’s dit door de jaren heen hebben gevormd, geïnternaliseerd en ook extern hebben gemanifesteerd in de cultuur, het leiderschap, de missie, visie en waarden van de onderneming.
En dat dit zo een belangrijk element is om generaties te kunnen overbruggen: de veerkracht, de authenticiteit, het leiderschap, de visie: wanneer dit ingebed is in de organisatie geef je dit mee van generatie op generatie.
Meer weten over bezield leiderschap? Lees dan zeker mijn boek Intuïtief Leiderschap.
