In mijn vorige blogpost haalde ik al aan dat dat 1 van de 3 grote elementen van bezield leiderschap is. Geloof/vertrouwen (‘Faith’ in het Engels vind ik nog de beste omschrijving) is de overtuiging dat iets dat niet bewezen is door middel van fysiek bewijs toch waar is. Zoals bijvoorbeeld de visie vanwaar de organisatie naartoe wil. Hoop is wat ons in staat stelt om door te gaan ondanks tegenspoed. Jane Goodall.
Hoop zorgt voor betere resultaten.
Wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat hoop zorgt voor betere resultaten. Een voorbeeldje: Psychologen aan de Universiteit van Leicester hebben studenten 3 jaar gevolgd en uit hun onderzoek bleek dat hoopvolle studenten betere resultaten haalden. Hoop bleek zelfs doorslaggevender voor succes te zijn dan intelligentie, persoonlijkheid en zelfs academische prestaties.
Je vertrouwensspier trainen.
Als leider is het daarom belangrijk om zelf te leren vertrouwen. Om te leren met zekerheid te hopen en je vertrouwen te laten groeien. Hoe meer je je vertrouwensspier kan trainen, hoe groter je intuïtie en hoe creatiever je word. Hoe langer je in de fase van onzekerheid, de fase van de oplossing niet weten, kan blijven, hoe creatiever de oplossingen worden en dat is net wat onze organisaties en onze samenleving nu nodig hebben.
Leiders met hoop, geloof en vertrouwen hebben een duidelijke visie waar ze naartoe willen en ze geloven en vertrouwen in die visie en in zichzelf. Hoop, geloof en vertrouwen zijn de bron van de overtuiging dat de visie voor de organisatie verwezenlijkt zal worden. Wanneer de leider hoop, vertrouwen en geloof heeft zal ze dit ook kunnen genereren in de organisatie en bij de medewerkers. Hoop, vertrouwen en geloof in de visie zorgen immers voor intrinsieke motivatie bij de medewerkers om
1) nieuwe dingen te leren
2) betekenis te vinden in hun werk
3) tot een groep te behoren waarin ze zich gewaardeerd voelen
4) bij te dragen tot de prestaties van de hele groep
Dit leidt niet alleen tot een toename van plezier, vrede, sereniteit, jobtevredenheid en betrokkenheid maar ook tot een verbeterde producitiviteit en een reductie van absenteïsme en verloop. Het resultaat van bezield leiderschap is dus te vinden in zowel het welzijn van de medewerkers als in de resultaten van de organisatie.
Maar hoe train je je vertrouwensspier dan?
Hier komt de link met intuïtief leiderschap: Verbonden zijn met je intuïtie bevordert dat je er een vast vertrouwen in stelt, onder welke omstandigheden dan ook. Vertrouwen op je intuïtie geeft een scherp en zelfs vooruitziend bewustzijn dat je zelfzekerheid vergroot. Elke keer wanneer je je intuïtie vertrouwt zal je het meer voeden en zal je je vertrouwensspier sterker maken.
Benieuwd naar meer? Hieronder vind je een link naar het inkijkexemplaar van mijn boek Intuïtief Leiderschap. Ik wens je heel veel inspiratie en leesplezier toe.
