Lees hieronder het verhaal hoe een van mijn grootste fouten werd ook mijn grootste les werd.
Het moet ongeveer 12 jaar geleden zijn.
Want ik herinner mij dat ik nog niet zwanger was en mijn dochter is al bijna 11 😮. Ik was nog redelijk groen achter mijn oren in mijn job als business correspondent. Toen reisde ik het land nog rond om les te geven aan de gewestelijke directeurs en hun teams over KPI’s en performantiemanagement. Het was mijn taak om te luisteren naar de directeurs en om terug te koppelen naar de administrateur. Om de maandelijkse vergaderingen tussen beide partijen te plannen, te organiseren en de agenda te bepalen. Ik was de contactpersoon waar alle vragen en problemen binnenkwamen die gezamenlijk besproken moesten worden.
Er kwam een vraag binnen die me uit mijn comfortzone haalde.
HR. De organisatie was bezig met de eerste grote organisatiebrede uitrol van telewerk en daar bestonden al een eerste reeks regels en instructies rond: wie telewerk mocht doen en wat de voorwaarden waren en dergelijke. De vraag die binnenkwam stelde deze regels in vraag en vroeg of ze juist waren.
De probleemoplosser in mij ging hier natuurlijk mee aan de slag.
Ik zocht de betreffende regels op en ontdekte dat het beheerscomité ( de administrateur-generaal, de administrateurs en hun adviseurs) een uitgebreide studie hadden gedaan en specifiek per profiel hadden beslist wie telewerk mocht doen en wie niet. Kort door de bocht betekende het dat hogere profielen het mochten en lagere niet.
Wie was ik om het beleid in vraag te stellen?
Persoonlijk vond ik dat niet juist maar het was van hogeraf beslist dus wie was ik om dat in twijfel te trekken? Ik overlegde met de administrateur en hij bevestigde dat ze dit zo besproken hadden en ik moest deze instructies maar herhalen in een communicatie naar de gewestelijke directeurs. Dus ik maakte mijn bericht op, vertaalde het netjes in het Frans (zonder google translate, deeple of chatGPT 😉) en verzond het naar alle directies in het hele land.
Dat was de beste fout die ik ooit gemaakt heb.
Niet lang daarna werd ik immers op het matje geroepen door de personeelsdirecteur Kurt Van Raemdonck omdat mijn mailtje bij hem was beland. Ik werd door zijn assistente opgeroepen naar zijn impressionante hoekbureau en mocht het komen uitleggen. Noot: Ik was net daarvoor geselecteerd als Potential Leader in een groeitraject en Kurt was aangeduid als mijn mentor. Ik denk dat hij er een leermoment van wou maken 😉.
Het werd een van de belangrijkste leermomenten in mijn carrière.
Die dag leerde Kurt me immers dat ik de regels, ook al werden ze van hogeraf bepaald, niet zomaar moest accepteren. Bovendien leerde hij me dat ik in een bevoorrechte positie zat (als rechterhand van de administrateur en contactpersoon voor de gewestelijke directies) om het beleid te veranderen. Ik had namelijk de connecties, de macht om dergelijke punten te bespreken met de administrateur en te agenderen op belangrijke vergaderingen, om werkgroepen te organiseren en om instructies en procedures te (her)schrijven.
Die dag was een dag waarop mijn mindset shifte.
Ik ervaarde werkelijk een expansieve doorbraak. Die dag ging ik van beleidsuitvoerder, van het brave schoolmeisje dat altijd de regels volgde (zoals ik op school, op de unif en in de administratie had geleerd), naar een beleidsmaker. Ik werd iemand die bewust en intentioneel naar de regels keek alsof ze voer voor verandering waren en ik begon actief op zoek te gaan naar opportuniteiten om het beleid te herschrijven.
Niet lang daarna werden de regels aangepast.
Telewerk werd beschikbaar voor iedereen die zijn of haar werk van op afstand kon uitvoeren, ook de ‘lagere’ profielen. Het voelde als een hele overwinning, ook al was ikzelf maar een kleine radar in het hele proces geweest. Ik besefte dat ik heel wat meer macht had dan ik dacht, binnen meer domeinen dan ik voordien zag.
Die nieuwe expansieve mindset ben ik nooit meer kwijtgeraakt.
Daar zit ook de kracht van een mentor, waarvoor ik Kurt Van Raemdonck ongelooflijk dankbaar voor ben. Deze mindset heeft mij enorm verder geholpen in mijn carrière naar adviseur managementondersteuning, beleidsadviseur en zelfstandige en in mijn persoonlijke leven.
Intuïtief leiderschap vraagt ook een nieuwe, expansieve mindset.
Het vraagt een diep vertrouwen in jouw eigen visie en intuïtie in het nemen van beslissingen. Het gaat om radicaal zelfleiderschap en zelfvertrouwen in het waarmaken van wat jij te veranderen hebt in deze wereld. Once you go there, there is no turning back. Maar je hoeft het niet alleen te doen. Als mentor sta ik je bij in het proces en help ik je voorbij de grootste en kleinste obstakels groeien.
Getriggerd en nieuwsgierig naar meer? Lees dan mijn boek Intuïtief Leiderschap, via de link hieronder kan je al eens proeven van het inkijkexemplaar.
Graag meer dan enkel informatie en klaar voor echte transformatie? Neem dan gerust contact met me op voor 1 op 1 mentoring. Check de knop hieronder voor meer info.
Ik wens je alvast een nieuwe, expansieve mindset toe.
